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王朋瑞的就业之路——记农林与生物工程系优秀毕业生

日期:2014-03-21

王朋瑞的就业之路
——记农林与生物工程系优秀毕业生


传播系 任翠英

 

当一批批大学毕业生走出校门的时候,他们的就业之路不都是一帆风顺的,甚至大多数都有过“毕业就失业”的经历,原因不外乎公司环境不如意、待遇不理想、人际关系不顺畅等等。听起来似乎很有道理,好像大学生不能就业成了社会的问题,王朋瑞的就业经历,给了我们很好的启示,我们是否也该反思一下自己呢。

    王朋瑞,农林与生物工程系生物技术应用专业2006届毕业生。现任深圳诺普信农化股份有限公司华北部北京片区经理。

    深圳诺普信农化股份有限公司是集农化产品研究开发、生产销售与农业科技推广服务于一体、拥有自主知识产权的股份制企业,2002年被评为“深圳市高新技术企业”,拥有20多项国家专利,在全国同行业中,获国家登记产品数、无公害农业果蔬用药品种数、生物农药专利数三项指标均位列第一,成为国内农药制剂行业的龙头企业。要想成为企业的员工,需经过一番磨砺,先由公司培训,然后做学员、推广员,进而分区代表、片区经理等,工作的职位一步步上升。

    200510月份,刚刚开始大三生活的王朋瑞,就被招聘到了这家公司。来到公司,王朋瑞也和同时招聘来的120多人一起参加了为期三个月的公司培训。王朋瑞说培训的三个月是他在公司最难熬的日子。初来南方,快节奏的生活、高效率的工作、市场经济理念,一切还没来得及适应,就身不由己地汇入了培训的洪流。公司的培训学校号称是“黄埔军校”,学习生活全部军事化管理。培训要经过三步:第一步,通过公司人员的介绍迅速熟悉公司环境,了解公司定位,了解行业的发展现状及前景;第二步,接受农药的标签、成分、药理等系统知识的培训,这个阶段每天要进行考试,末位淘汰;第三步,到工厂熟悉生产,要求每位员工对生产的每个环节要实际操作一个小时,了解整个流程,同时加深对农药的记忆。整个培训阶段,公司除了管吃住外没有任何补助,每天五点半起床,开始军训,晚上加班到很晚才能完成一天的任务,睡的还是只有在床板上铺个床单的真正的硬板床。同去的120人中,一周后只剩下了三分之一。三个月呀,坚持实在太艰难,王朋瑞想,公司肯花力气这样培训员工,一定有道理,要珍惜这次机会。再说,绝不能当逃兵给学校丢脸,他与同去的六位同学抱头发誓:再苦再累决不轻言放弃,决不辜负学校、家长、公司。他坚持再坚持,终于以优异的成绩通过了培训。

    接下来王朋瑞做起了学员。所谓学员就是被公司分配到一个小区域,协助业务员开展工作,下田间地头,与农民沟通,处理一些专业问题,每天的行为过程都要跟分区代表汇报,以便公司对员工的能力作出评价。这个阶段仍然有淘汰制,有的员工吃不消农村的苦就自动离职。王朋瑞吃苦耐劳,不嫌弃农村条件简陋,他主动接近每一位客户,发现客户的需求,不仅表现出了与农民和零售商灵活有效的沟通能力,而且还主动为公司做宣传单,推出农药。不到一个月,王朋瑞就破格提升为推广员。

    做了推广员,有了具体任务,王朋瑞觉得专业知识更有了用武之地,同时也感受到了责任的重大。2006年冬天,王朋瑞被分配到大连做市场调查,正赶上大连有寒流,晚上温度都在零下十几度。本来可以租住在有暖气的房间,但是王朋瑞为了能够拉近与客户的关系,方便与客户沟通,就住在客户的业务员的家里,房间里没有暖气,没有自来水,早晨起来鼻子上都是一层冰;下雪天,客户们都休息,他就每天冒着风雪下县下乡,和零售商沟通,了解情况。他感动了客户们的业务员,感动了零售商,也感动了公司经理。2007年初,王朋瑞就跨过了分区代表的职位,直接被公司提升为北京片区经理。

    王朋瑞既兴奋又感觉压力很大,片区自主经营、自负盈亏,自己手上捏着几十个人的经济大权。这时候的王朋瑞开始分析公司的管理,他想尽办法抓人效,制订了严格的考勤制度、奖惩制度,为每一位员工规划未来,关心每一位员工的需求,定期组织员工外出旅游放松心情。王朋瑞手下的每一位员工都激情满怀,干劲十足,使得他带领的北京片区连连为公司创造最好的业绩。

    王朋瑞可以说是还没有毕业就参加了工作,从培训到片区经理,王朋瑞从来没有抱怨过公司的条件、环境,从来没有问过自己的待遇,他说,公司能够给他这样的工作机会,就是对自己工作的最好的回报,工作的机会比金钱更重要。

    面临就业的同学们,你从王朋瑞的就业之路中悟出了什么吗?