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小目标成就大梦想——建筑工程系2010届毕业生李兴光

日期:2017-05-26

小目标成就大梦想

——建筑工程系2010届毕业生李兴光

 

李兴光:保定职业技术学院建筑工程系2010届建筑工程技术专业毕业生,现任北京市熙韵建筑工程有限公司总经理。

不论是个人梦想还是民族梦想,都是由一个个小目标所累积成的。当一个个小目标实现之后,梦想也终会实现。保定职业技术学院建筑工程系2010届建筑工程技术专业毕业生李兴光,就是坚持锁定民营企业家大目标,并专注于一个个小目标,从而一步步接近梦想、迈向成功的典范。

目标坚定,与建筑梦想第一次亲密接触

李兴光从小就目标清晰,高考填报志愿是与梦想的第一次亲密接触。很多人面对几百个选项纠结不定,而他凭着对建筑的一腔热情,选项单一坚定,2007年如愿被录取到保定职业技术学院建筑工程技术专业学习。大学伊始,李兴光一直以学院高素质专门人才的目标要求磨炼自己,专业知识学得扎实认真,寒暑假实习实践踏实努力,闲时热爱读书,对哲学、国学、管理、历史等类书籍都有涉猎。三年大学时光,磨砺出一个“懂管理、精技艺、高品格”的优秀青年。

该青年最大的特点是为人低调谦和。父亲是建筑公司老总,家境优越,可大学同屋三年,舍友竟没人知道这个穿着普通、吃饭俭省、出入公交、消费节约的上铺兄弟竟然是“富二代”。不仅在学校如此,每个寒暑假,李兴光都要去家中工地实习,和工人同吃同住,同样干活洒汗,每天早上530起床,晚上八九点下班,下班后还经常拉着工地管理人员问这问那,往往拖到半夜才能睡觉。同出同入的工友们也没人想到这个能吃苦、爱问问题的小伙子竟然是公司的小老板。一次母亲来工地看望李兴光,见到住在简易工棚里的儿子,打地铺,在上蒸下烤的桑拿天干活,晒得又黑又瘦,还被蚊子咬得满身是包时,心疼地掉下了眼泪。

不忘初心,不断寻求自身突破

2010年毕业后,李兴光进入北京建工集团工作,同事中不乏清华等知名院校的高才生,他非常珍惜这个难得的机遇。在北京建工负责的第一个项目是北京协和医院改扩建一期工程,作为技术员,他主要负责方案、变更、洽商的编制以及装修期间图纸的深化设计。现场事务繁杂,李兴光白天在现场爬上爬下、跑前跑后,指导工人如何按照技术要求来施工,夜间则埋头做技术方案。起初,还没摸到门路,全靠有经验的老同志来带,一天下来,整个人累得筋疲力尽。然而凭着一股不服输的心劲,李兴光利用半年多的时间就基本上掌握了现场施工方面的各个环节工作要点。

公司领导看他踏实肯干,有钻劲儿,就有意锻炼他,慢慢地给他加担子。伴随着工程的施工进度,一步步走来,记不清洒下了多少汗水、付出了多少辛劳。一分耕耘,一分收获,李兴光辛苦没有白费。当年参建的北京协和医院工程荣获国内建筑行业工程质量最高荣誉奖——鲁班奖。李兴光本人因此曾获集团“北京市协和医院门急诊楼及手术科研楼鲁班奖”科技质量贡献奖、“型钢混凝土组合结构空间分叉柱(撑)施工工法”科技质量进步一等奖、“干挂树脂版装饰墙面施工工法(省部级)”2012年度科技质量进步奖(成果类)二等奖等一大堆荣誉。

“不忘初心,方得始终”是李兴光非常认同的一句话。身处国企单位,不少人认为干多干少差别不大,还有的嫌弃工资待遇低,工作积极性低下,做事散漫拖延,当起了一杯茶水一张报纸过一天的“撞钟和尚”。而怀有梦想的李兴光却认为国企拥有丰富的资源和平台,不管是工程项目筛选,还是高级人才的吸纳能力,抑或是管理方法及体制上皆非一般企业所能企及。他认为,只要用心学,用心去体会,永远都有学不完的知识,并以此勉励自己多做点事情、多学点知识。经过三年的学习,李兴光于2014年拿下北京航空航天大学土木工程专业本科学历,之后又一鼓作气,于2015年成功拿下“注册一级建造师”职业资格证书,着实惊羡了不少十年才通过一级建造师考试的同事、同学。成功彼岸,是李兴光开启的白天学、晚上学、坐地铁学、周末拉窗帘锁门在家学的五年疯狂学习模式。不仅如此,他还用节省下来的钱报班学习关于公司运营、企业管理、财税等方面课程,为梦想做准备。

在国企摸爬滚打几年下来,坚持责任重于一切,懂得感恩分享,用心付出不计得失,李兴光这个专科生在人才济济的公司脱颖而出,得到领导的重视,受到同事们的尊重。201310月,他调到通州项目部,担任技术部长,负责技术工作。他边工作边学习,依然动力十足,完成了从技术人员到工程管理者的身份晋级,性格和处事能力有了很大的提高和改变,尤其是管理能力大幅提高。

创新管理,引领企业发展

2015年,一直怀有做民营企业家梦想的李兴光,从国企辞职,子承父业,担任北京市熙韵建筑工程有限公司总经理。走马上任之初,李兴光起草了自己的“创业者宣言”:“我是不会选择做一个普通人的。我要做一个真正的民族企业家,我要成为企业领袖。”

李兴光很快摸清了公司的运营现状,认为在目前房地产及建筑市场大环境的影响下,公司的发展一定要稳,一定要在管理理念上有所创新,而且作为建筑劳务公司,要有主动服务意识,服务于业主、服务于总包、服务于监理等,从而确定了“稳中有进,稳中求新;强化责任,主动服务”的近两年工作和管理目标。

李兴光说,公司每承接一个项目,就派出一支“舰队”,项目的现场管理者好比舰长,舰队的建筑工人都是流水的兵,这就是所谓的“铁打的营盘流水的兵”,但旗舰文化和精神永存。他发现,虽然公司近年来项目越来越多,承建面积越来越大,但由于采取过去老一套“经验主义”管理模式,利润率相对不高。在当下的市场环境如若不改,很可能造成亏损甚至倒闭。管理方式粗放,“舰长”凭个人意愿去做事,导致在团队协作上不够和谐、分工不够合理、权限责任不明、流程及监管制度不够完善、内耗较为突出,这些成了企业发展壮大的障碍。鉴于此,李兴光把着力培养具有“六精三心”(即精心组织、精诚合作、精算进度、精算费用、精打细算、精管细作,有责任心、学习心、宽容心)的“舰长”作为努力目标。由于“舰长”素质不一,李兴光把加强“舰长”技能培训作为公司当务之急。他一手抓培训,一手抓考核。“培训”的意义在于解决舰长“想做”但不会做的事情,打造学习型组织;“考核”的意义在于解决舰长“会做”但不愿意做的事情,让懒人变成勤快的人。

在旗舰文化打造上,李兴光引入国企规范化管理模式,实施标准化管理制度,改革考勤制度,规范现场管理,实施过程化管理,加强质量化管控……小伙子开始大刀阔斧地干了起来。

始终前行,砥砺奋进新辉煌

“以现在的状态对待自己,自己将维持现状;以未来的样子对待自己,自己就会成为你以为自己要成为的那个人。”回到自家公司工作以来,李兴光每天都给自己施压,保持着每天530起床,晚上半夜才能睡觉的高强度工作节奏,而且每天坚持看书、学习,不定期在外参加培训,紧跟行业发展前沿,不断提高自己的专业和管理能力,引领自己和他人与公司共成长。

经过两年努力,李兴光的改革初见成效,现在每个“舰队”人员配备均为老、中、青结合,互相取长补短,依靠年长者丰富的现场实践经验和年轻人超强适应能力来锻造队伍,通过精细管理,打造了一支支战无不胜、攻无不克的舰队。在旗舰文化打造上,目前公司考勤制度、合同承诺书及保证金制度、工程零工单的派发及确认日结制度、管理人员档案制度、工程留存档案制度等已经建立并投入使用,目前正在着手进行资源整合,扩大人才储备,建立工长档案和分包详细档案,建立物资数据库,为公司更稳健发展做准备。下一步,李兴光将统一公司舰队管理模式,达到标准化管理,做到生态自循环,成为一个很好的自运营系统。

李兴光正在用行动践行着他的“创业宣言”:

“我要做一个真正的民族企业家,我要成为企业领袖;

我寻找机会,但我不寻找安稳;

我了解我的优势,但我更了解我身上的使命;

我要改变自己、改变组织,最终引领变革;

因此,我要求我的团队和我持有同样的信念!

只有这样,企业才能基业长青;

只有这样,我们才能共绘愿景;

只有这样,我们才能使众人行;

我们要信任员工,关怀下属;

我们要让他们永远燃烧着希望的火种,我要让他们过上幸福的生活;

这本就是我的使命!”

“欲戴王冠,必承其重。”目前已届而立之年的李兴光正带着团队实现公司转型升级,以迎接未来新的一轮产业升级挑战,使公司能够基业长青。